Wiele firm dba o rozwój motywacji swoich pracowników. Aby to zrobić, zorganizuj różnorodne szkolenia, seminaria. Ale wszystkie programy nie będą skuteczne, jeśli nie będą miały głównego czynnika niezbędnego do osiągnięcia sukcesu - indywidualnej motywacji. Aby rozwinąć motywację, konieczne jest pragnienie samego pracownika. Tylko takie pragnienie pracowników może zapewnić sukces szkoleń i programów rozwojowych.
Instrukcja obsługi
1
Rozpocznij pracę nad rozwojem motywacji od pierwszego przybycia pracownika do firmy. W rozmowie powiedz nam, jaka powinna być produktywność w jego pracy dla dobrobytu firmy.
2)
Aby umocnić wiarę swoich pracowników w powodzenie powierzonych zadań, musisz być wzorem entuzjazmu i zaufania dla innych.
3)
Odwiedzaj swoje jednostki okresowo. Wizyty te będą miały silny efekt motywacyjny i będą dowodem uwagi na pracę pracowników.
4
Wyjaśnij zadania, które zespół musi rozwiązać. Podaj ocenę zrealizowanych udanych projektów. Podkreśl szybkość reakcji i przejrzystość małych jednostek.
5
Skoncentruj się na pracownikach, którzy odnoszą sukcesy. Pokaż utalentowanym pracownikom, że są kandydatami do nominacji.
6
Aby rozwinąć motywację, potrzebna jest zachęta. Niektórzy potrzebują systematycznego wsparcia emocjonalnego, podczas gdy inni potrzebują zachęty na ostatnim etapie pracy.
7
Nagradzaj profesjonalistów, którzy najbardziej przyczynili się do pracy. Wielkość nagrody powinna zależeć od konkretnego wkładu pracownika w rozwój organizacji.
8
Porównaj swój punkt widzenia z oceną swojego podwładnego. Przygotuj się do przeglądu swojego stanowiska, jeśli opinia pracownika jest rozsądna.
9
Twoim zadaniem jest rozwijanie motywacji i harmonizacja interesów poszczególnych pracowników i firmy. Taka motywacja będzie kształtować nastawienie do pracy.