Wydawałoby się, że bez takich umiejętności, jak zdolność szybkiego przełączania się między zadaniami, asertywność, aktywność społeczna, nie można zostać liderem. W rzeczywistości introwertycy również tworzą genialnych przywódców, tylko nieco innego rodzaju.
Zachowanie ekstrawertyka pomaga mu wspinać się po szczeblach kariery znacznie szybciej niż introwertyka. Ludzie zwykle akceptują takie cechy, jak agresywność, głośność i przekonanie o pewności siebie, sile charakteru i kompetencji. Dopiero teraz prawdziwie odnoszący sukcesy przywódca nie wyróżnia się pewnością siebie nieistotnych, ale troskliwością introwertyków. Oto kilka wskazówek, które pomogą introwertykowi pokazać, co w jego mocy na pozycji lidera.
1. Słuchaj uważnie i empatycznie
Jedną z najlepszych cech introwertyka jest umiejętność słuchania i słyszenia tych, z którymi współpracuje. Obecnie taka jakość jest konieczna, ponieważ lider musi być elastyczny, być w stanie dostosować się do potrzeb różnych ludzi i szukać kompromisów.
Zawsze istnieje pokusa, by „odciąć ramię” zamiast spędzać czas i energię na poszukiwaniu najlepszej alternatywy. Z czasem doprowadzi to jednak do niezadowolenia wśród pracowników, aw konsekwencji do stałej rotacji pracowników. Bardziej efektywne jest zwracanie uwagi na wszystkie osoby zaangażowane w proces pracy. Ma to pozytywny wpływ na jakość pracy, ponieważ brak komunikacji jest jednym z kluczowych problemów, gdy firma źle sobie radzi.
2. Podczas analizy nie zapomnij działać
Tradycyjnie uważa się, że odnoszący sukcesy lider wyróżnia się umiejętnością szybkiego podejmowania decyzji, ale nie jest to do końca prawdą. Bardzo trudno jest pracować z ludźmi, którzy najpierw decydują, a potem myślą. Nie zagłębiają się w szczegóły, a często ich decyzje mają ogromne konsekwencje. Zaskakujące jest, że taki przywódca nie jest w stanie zrozumieć, że krzywda spowodowana wszystkimi jego działaniami musi zostać zdemontowana przez podwładnych, którzy ostatecznie całkowicie przestają próbować, widząc, że ich praca nic nie znaczy.
W przeciwieństwie do takich ludzi, introwertycy, dzięki umiejętności uważnego słuchania i myślenia, zwracają uwagę na wszystkie subtelności. Jedyny problem: introwertyk jest niezwykle trudny do podjęcia działania. Nadmierna obsesja na punkcie drobiazgów może zagrać z nim w okrutny żart. Dlatego introwertyczny lider powinien nauczyć się odczuwać moment, w którym nadszedł czas, aby podjąć zdecydowane działania. Po opanowaniu tego lider taki odniesie wielki sukces zarówno dla firmy, jak i dla swoich podwładnych.
3. Miękkość i ciepło są często lepsze niż chamstwo i wytrwałość.
Większość problemów nie można rozwiązać w mgnieniu oka. Kierownictwo zespołu powinno obejmować partnerstwo. Byłoby znacznie lepiej, gdybyś zagłębił się w problem, wysłuchał wszystkich punktów widzenia, a dopiero potem wybrał właściwy sposób jego rozwiązania, niż bezmyślnie odciąć ramię, starając się z grubsza rozwiązać problem.