Motywacja jest podstawą ludzkiego sukcesu. Ale niematerialna motywacja nie zawsze prowadzi do sukcesu samego człowieka. Jest wykorzystywany głównie przez menedżerów w celu zwiększenia wydajności pracowników.
Instrukcja obsługi
1
Motywacja niematerialna rozprzestrzeniła się jako integralna część stylu zarządzania w firmie. Motywacja zachęca do ruchu. W sumie istnieją dwa rodzaje motywacji dla pracowników: namacalne i niematerialne. Motywacja materialna jest ukierunkowana na zainteresowanie pracowników poprzez premie, premie i wynagrodzenia. Motywacja niematerialna nie oznacza jednak promocji pracowników za pomocą środków pieniężnych.
2)
Niematerialna motywacja może obejmować: pisemne lub ustne podziękowania od kierownictwa, możliwość przejścia na elastyczny harmonogram pracy, dodatkowe dni odpoczynku, rozwój kariery, przyjazny zespół i imprezy firmowe. Należy zauważyć skuteczność takiej niematerialnej motywacji, jak imprezy firmowe i budowanie zespołu (przetłumaczone z angielskiego jako „budowanie zespołu”). Takie wspólne wyjazdy, wakacje, konkursy i udział we wspólnych wydarzeniach tworzą zdrową atmosferę w zespole, co pozytywnie wpływa na wydajność pracowników.
3)
Motywacja niematerialna ma na celu zmniejszenie rotacji pracowników w przedsiębiorstwie i wzmocnienie ducha korporacji. Często perspektywa awansu lub przyjazna atmosfera w zespole może zrekompensować niskie płace. Ale nawet jeśli duża firma nie ma problemów z materialnymi zachętami dla pracowników z różnymi premiami i premiami, możliwe jest, że pracownik odejdzie z dobrze płatnej pracy z powodu utraty zainteresowania tą pracą lub braku perspektyw kariery.
4
Tego rodzaju niematerialna motywacja, taka jak pochwała lidera, może być silniejszą i przyjemniejszą zachętą dla pracownika. Pracownicy ogólnie cenią pochwałę swojego przełożonego. A jeśli zostanie on oprawiony w specjalną formę jako list polecający, z pieczęcią i w ramie, aby pracownik mógł z dumą powiesić go na ścianie, wówczas taka niematerialna motywacja może być bardziej skuteczna niż materialna.
5
Motywacja niematerialna jest bardziej strategiczna niż materialna. Jeżeli wynagrodzenie pieniężne może być interesujące dla pracownika przez krótki czas, wówczas niematerialne zachęty są opracowywane na długi okres.
6
Zmotywowany pracownik jest znacznie bardziej wydajny i korzystny dla firmy, a kwestia motywacji ma podstawowe znaczenie dla zarządzania. Wybór środków motywacji jest świetny, a rodzaj nagród do wyboru zależy od liderów i finansów samej firmy.